这些文旅主理人，把热爱变成了事业｜文旅

发布时间：2025-09-19 18:33

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去年，“主理人”一词从80亿的字符中脱颖而出，成为“新华网年度十大网络用语”；小红书关键词浏览量达1.8亿；广东文旅兴趣营发布的《“主理人经济”青年洞察报告》显示，在近一年的百度区域搜索热度上，广东“主理人”位列全国第一。

“主理人”是指将个人特质与品牌深度绑定的创业者。以独特个性、小众审美和强烈的人格化为特征的“主理人经济”，吸引着新一代消费者，甚至重塑着商业逻辑与消费体验。

日前，在广州白鹅潭大湾区艺术中心举行的2025广东文化和旅游产业招商暨投融资对接会“主理人经济”专场上，多位文旅“主理人”现场分享了在“根植热爱”的“小而美”赛道上如何走得更远的故事。

要做好玩的事，做属于自己的“实验室”

她从外资银行主管变成创意产业园主理人——在外人看来，广州创智未来运营管理有限公司总经理、VLAB翌方181创意产业园主理人郑子斐的职业跨度似乎有点大。

但她“主理”的广州市白云区沙太南路的VLAB翌方181创意园，仅仅凭一个旋转楼梯的巧妙设计，居然已办过演唱会、戏剧演出，还获得过“上海金外滩年度大奖及低碳设计金奖”，创意园也因此成为一道风景线，成为社交平台上的网红打卡点，被誉为近年来拯救“城市负空间”、让旧地盘焕发新活力的鲜明案例。

郑子斐的英文名叫Vivian，她的园区则叫VLAB，有人问VLAB是不是“Vivian的lab（实验室）”？她总是大方地回答：“某种程度上，是的。”她说，园区就像一个大的孵化器，里面有很多不同的创业者，以及一些新型商业在进行自己的创新与尝试。她希望去寻找一些有共同特质活力、多元文化、有愿景的人，一起根据共同的价值观来营造一个有氛围的创业基地。

郑子斐如今不只是VLAB创智未来园区运营品牌创始人，她还是多个餐饮品牌和艺术项目以及新零售品牌联合创始人。“我喜欢跨界，喜欢尝试新的事情，现在更是喜欢跟很多不同的‘主理人’合作共创。”她通过引进和共创艺术文化、社区创新、生活美学、体育娱乐等业态，破解了“许多商业体依赖连锁品牌和标准化运营，缺乏独特性和内容深度，难以吸引年轻消费群体和优质租户”难题，与大家一起盘活了这片超过8万平方米的创意园空间。

当然，理想的实现过程并不简单。郑子斐认为，主理人经济在提升空间存量价值方面有着突出优势，主理人品牌自带内容属性和忠实社群，通过策展、沙龙、快闪等各类内容持续创造话题，减少了对自然流量的依赖。

主理人应对空间有极高的审美和个性化改造能力，能将空间转化为具有文化质感的体验场所，形成“打卡-消费-社群”的闭环。同时，园区主理人之间也会有频繁跨界合作，比如“餐饮+市集+展览”。“我们还会协助主理人落地原创IP活动，共同形成互补共赢的生态，增强园区整体吸引力。”

郑子斐认为，一个城市只有主理人商业发展得起来，这里的文旅业才会有更多的创新和更多的机遇。“希望更多的主理人进入园区，一起共创，一起做好玩的事情。”

在“小而美”的赛道上，实现自己的社会价值

广州吾悦文化艺术发展有限公司运营总监、吾悦儿童戏剧主理人之一张健芬，中文系毕业之后，做了7年公益项目。但是“理想很丰富，现实很骨感”，她说：“我发现没有办法依靠自己的能力，把它（公益）变成自己的事业。”因此，她做了另外一个选择，“延续艺术的发展方向，加入吾悦儿童戏剧，和同样社会价值驱动非常强的团队一起，在一个‘小而美’的赛道上，做自己的耕耘，实现价值”。

张健芬和团队率先关注到一个社会现象——80/90后家长普遍有“我们的孩子怎么了”的焦虑，他们希望孩子的成长不用那么“累”。通过调研实践，团队发现，在中国，儿童戏剧市场有非常大的潜力。

“在我们身边，越来越多家长愿意为孩子寻找优质的内容与体验，让他们的孩子长成不一样的样子，这恰恰为艺术和戏剧提供了知行合一的市场空间。”在过去几年里，儿童戏剧或者儿童剧场演出市场增长规模相当可观，数据增长非常快。但他们也发现，中国本土原创儿童戏剧供给严重不足，内容过度灌输的教育方式也导致了戏剧创作不了解孩子真实需求的困境。

“从2017年开始，我们每一年都在做自己的原创剧目，一年有100多场演出，这个数量可能并不多，但对我们这个小团队来讲已经非常理想了。”因此，在目前仍没有盈利的情况下，张健芬与她的团队仍满怀希望：“我希望有更多的团队可以了解我们，让我们的原创剧目可以去到更多的地方，让更多的小朋友和家长看到。”

让大家看到游戏的“正向”，搭建互动桥梁

广州有一个叫“万物破元电子游戏博物馆”的地方，馆长梁铁欣的自我介绍很特别：“大家好，我的网名叫拼命玩三郎，从小就喜欢玩游戏。”

万物破元电子游戏博物馆是全国第一家集展出、体验和活动于一身的综合电子游戏博物馆，也目前华南地区唯一的综合电子游戏博物馆。作为主理人，梁铁欣和搭档聂俊都是电子游戏行业的KOL（Key Opinion Leader，营销学概念，意为“关键意见领袖”），行内很多中小型开发者都知道他们，梁铁欣的“游戏年龄”已经超过40年。

梁铁欣说，他做这个博物馆的初衷很简单，就是接待网友。“全国各地的朋友经常不预约就直接跑到公司来找我们，搞得我们非常尴尬。他们很多是粉丝，我们不接待不好，但接待也没有时间、没有地方。”因此，他们尝试做了一个“档案馆+咖啡店”。这正是如今这家博物馆的雏形。

简单的“档案馆+咖啡店”显然不是梁铁欣最希望的形态，打游戏几十年来，他听到过不少人的负面评价，他说：“我们不服气，需要有一个地方能让大家看到游戏正向的那一面！”

于是，档案馆慢慢变成了博物馆——从2021年开始，他们的馆藏包括各种的游戏机、游戏以及游戏周边，还有书籍，已超过6000件。在这里，游戏成为打破任何领域间“次元壁”的媒介，向大众展示了电子游戏文化的多样性。

“广州是一个游戏文化非常深厚的城市，几乎可以说广州是中国电子游戏文化的发源地之一，这里有着广阔的空间。”梁铁欣解释道，“表面上我们是一家游戏博物馆，其实我们是一家活动公司。通过创新的活动体验，我们可以高效地连接到包括游戏玩家、研发商、发行商，形成一个互动桥梁。玩家可以自己带上设备，带上游戏内容，来我们的活动里面展示。”

目前，这家另类的博物馆已经实现了盈利。梁铁欣说，他的终极目标是希望在10年之后能做一个游戏主题的养老院。他美好地憧憬着：“那时中国内地第一批的游戏玩家已经是退休年龄，可以在这个养老院里打打游戏，自己玩玩cosplay……”